| dc.contributor.advisor | Angarita Uscategui, Pedro Nel | en_US |
| dc.contributor.author | Vila Sarabia, Jair Leandro | |
| dc.date.accessioned | 2022-09-21T21:36:38Z | |
| dc.date.available | 2022-09-21T21:36:38Z | |
| dc.date.issued | 2014-02-14 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioinstitucional.ufpso.edu.co/xmlui/handle/123456789/867 | |
| dc.description.abstract | El presente trabajo tuvo como propósito, la identificación de riesgos en los proyectos comunidad-gobierno de la administración de Ocaña (N, S), con el fin de realizar un monitoreo y control de cada uno de los riesgos identificados. Para lograr éxito en los proyectos la guía del PMBOOK recomienda que se efectúen cuarenta y dos procesos que se encuentran incluidos a su vez en cinco procesos muy importantes como lo son: procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre; estos cuarenta y dos procesos los convertimos en riesgos para determinar cuál de ellos no se efectuaban en este tipo de proyectos. | en_US |
| dc.language.iso | spa | en_US |
| dc.subject | Riesgos, proyectos, monitoreo, control, guía | en_US |
| dc.title | Modelo de mitigación de riesgos en las diferentes etapas de los proyectos comunidad-gobierno de la alcaldía de Ocaña Norte de Santander | en_US |
| dc.title.translated | Risk mitigation model in the different stages of the community-government projects of the municipality of Ocaña Norte de Santander | en_US |
| dc.contributor.cvlac | https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000883670 | en_US |
| dc.contributor.googlescholar | https://scholar.google.com/citations?user=4fRvD08AAAAJ&hl=es&oi=ao | en_US |
| dc.contributor.orcid | https://orcid.org/0000-0002-7260-9523 | en_US |
| dc.description.abstractenglish | The purpose of this work was to identify risks in the community-government projects of the administration of Ocaña (N, S), in order to monitor and control each of the identified risks. To achieve success in projects, the PMBOOK guide recommends that forty-two processes be carried out, which are included in turn in five very important processes, such as: initiation, planning, execution, monitoring and control and closing processes; We converted these forty-two processes into risks to determine which of them were not carried out in this type of project. | en_US |
| dc.subject.keywords | Risks, projects, monitoring, control, guidance | en_US |
| dc.publisher.faculty | Facultad ingenierías | en_US |
| dc.publisher.program | Pregrado ingenieria civil | en_US |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | en_US |
| dc.degree.name | Ingeniero civil | en_US |
| dc.contributor.jury | Téllez Meneses, Jonathan Noel | |
| dc.contributor.jury | Quintana Picón, Carlos Mario | |
| dc.contributor.jury | Peñaranda Torrado, José Fernel | |
