El decreto No. 903 de 2014 contempla el fin de la modernización y actualización de uno de los componentes del sistema obligatorio de garantía de la calidad en salud que es el sistema único de acreditación, sistema que se reglamentó desde el año 2002 con la resolución 1774; se modificó con la resolución 1445 de 2006 y 123 de 2012 y que con el decreto en mención.

Con la realización de este trabajo bajo la modalidad de pasantías se pretendió mejorar la estructura organizacional de la granja experimental de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña, mediante la actualización de su organigrama, misión, visión; además de diseñar los manuales de funciones y procedimientos con el fin de maximizar la eficiencia en las tareas realizadas por el personal que labora en la granja.

El presente trabajo se realizó bajo la modalidad de pasantía; cuyo objetivo principal fue la realización de un plan de mejoramiento en el clima laboral para los funcionarios en el Hospital Regional José David Padilla Villafañe, como estrategia organizacional, aplicándose encuestas para determinar las fallas; evidenciándose la necesidad de realizar cartillas de capacitación, así mismo se realizó un formato de PQRSF para que los funcionarios y usuarios presentaran sus quejas.

En la pasantía se identificaron los peligros y se valoraron los riesgos para el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo de la litografía luz, de igual forma se identificaron los peligros y riesgos de cada una de las áreas, para lo cual se elaboró un mapa de riesgos más significativos, conociendo de esta forma las falencias y oportunidades de la empresa.

El Hotel Hacaritama es una empresa dedicada a la prestación de servicio de alojamiento y hospedaje a nivel local y con el fin de contribuir al desarrollo de sus procesos se realizó por la estudiante Laura Martínez Argote un acompañamiento administrativo en las actividades de recursos humanos, servicio y atención al cliente para el Hotel Hacaritama de la ciudad de Ocaña N.S. dirigido por la especialista Genny Torcoroma Navarro Claro.

Como es conocido los procesos administrativos son el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control que cuenta la organización para hacerla efectiva, y más aún si es en una empresa relacionada con la salud. Es por esta razón el análisis de los manuales de procedimientos y funciones, el diseño de procesos y procedimientos administrativos de manera coherente, eficiente y eficaz, de acuerdo a la normatividad existente. Ajustando los manuales de procedimientos y funciones, de acuerdo a la misión, políticas y estrategias del Instituto Departamental ...

Se realizó una asistencia en los procesos administrativos como profesional de apoyo en la empresa Sanamedic, en el cual se logró diagnosticar la calidad del servicio hacia los pacientes y se identificaron oportunidades de mejora y el diseño de estrategias para lograr una atención oportuna al usuario. Además, se restructuró el servicio de atención al usuario y se hicieron manuales de funciones, procedimientos y reglamento interno

La cooperativa Coopintegrate es una empresa dedicada a ofrecer los servicios de ahorro y crédito en el municipio de Teorama, por esta razón con el propósito de alcanzar el mejoramiento continuo en la entidad se realizó por medio de la estudiante Mileiny Santiago Manosalva un acompañamiento en cada uno de sus procesos internos, tales como la actualización de su marco axiológico, elaboración de los manuales de funciones y de procedimientos y la propuesta de la creación de la oficina de servicio al cliente; este proyecto estuvo dirigido por la especialista Elizabeth Benavides Carrascal

La finalidad de este trabajo es dar a conocer como es el proceso de selección y contratación en la E.S.E. Hospital San Sebastián de Morales Bolívar, donde el cual se trabajó un periodo de cuatro meses para dar cumplimiento a los lineamientos respectivos, revisando las hojas de vida del personal que labora en la empresa, y analizando las diferentes cláusulas de contrato que tienen, ya sean de nómina o contratistas.

La falta de un mejoramiento continuo en la recuperación de cartera ocasionada por las incapacidades, siendo este la principal falencia que tiene la empresa, el no pago de las incapacidades trae consigo una perdida económicamente a la entidad puesto que no hay desembolsos de dichas incapacidades atrasadas.