Los sesgos heurísticos en la toma de decisiones de altos directivos: caso Hospital Regional José David Padilla Villafañe
Abstract
El estudio se centra en responder ¿Cuáles son los sesgos heurísticos presentes en la toma de
decisiones de los altos directivos y el impacto sobre el ejercicio gerencial?; se obtiene que el enfoque de la decisión que más predomina es control o valoración del riesgo, asimismo, prevalecen sesgos de efecto de la situación creada y de efectos de costos hundidos, al igual que, heurísticas en cuanto a anclaje y disponibilidad.
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