La patología organizacional acción a revertir hacia el éxito

Abstract

El estudio como propósito es presentar el punto de vista de las implicaciones teóricas y prácticas de las patologías administrativas y estas han florecido en la literatura de gestión profesional, pero a pesar del creciente interés social, el conocimiento académico y la investigación empírica sobre el tema siguen siendo escasos. De este modo, el uso eficaz del capital humano y los activos tangibles o intangibles son componentes clave del éxito de una organización en el entorno turbulento del mundo moderno. Así las cosas, requiere la aplicación hábil de los métodos y procedimientos de la ciencia administrativa, por ello nuestro estudio de entrevistas tuvo como objetivo contribuir a las conversaciones académicas y sociales sobre el significado contemporáneo y por supuesto, la aplicación de técnicas en aras de reducir efectivamente la ocurrencia de patologías organizacionales, al considerar las voces y perspectivas de 8 expertos del sector productivo en Colombia. El propósito nos llevó a gestar "homeóstasis organizacional una precuela sinérgica en el control de la entropía patológica", donde se sustenta en referir un modelo conceptual, explicativo con apoyo en impulsores, resultados de propósito y las obvias condiciones del entorno. Las bases fundamentales se circunscriben en la teoría conductual de la administración, la teoría del ajuste persona-organización, la teoría de las características del trabajo y la teoría del liderazgo de contingencia, Pudiendo de esta manera explicar cómo y en qué condiciones toda esta teorización encuentra el punto de unión frente a la gesta organizacional. Se concluye que permitirá contribuir al avance definitivo en el conocimiento y comprensión de las patologías organizacionales y su colateral afectación en la vida del capital humano como participes activos de la operación en los negocios. Pero también, le infringe un espaldarazo al papel fundamental de la organización en la sociedad y su responsabilidad empresarial.