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Tablero de control para el seguimiento y evaluación de las políticas públicas.

dc.contributor.authorVelásquez Pérez, Torcoroma
dc.contributor.authorPuentes Velásquez, Andrés Mauricio
dc.contributor.authorSánchez Perilla, Alba Luz
dc.coverage.spatialColombiaen_US
dc.date.accessioned2025-10-02T14:07:17Z
dc.date.available2025-10-02T14:07:17Z
dc.date.issued2020-12-14
dc.identifier.issn2346-030Xen_US
dc.identifier.urihttps://repositorioinstitucional.ufpso.edu.co/xmlui/handle/20.500.14167/5651
dc.description.abstractEn Colombia se diseñan políticas públicas que deben estar articuladas con los Planes de Desarrollo y Planes Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana (PISCC) en el contexto Municipal, Departamental y Nacional. El Departamento Nacional de Planeación en el año 2020 en las sesiones de creación del nuevo PISCC con gobernaciones y alcaldías, planteaba la debilidad que se presenta con el seguimiento y evaluación a dichas políticas, así como en las fallas encontradas en la elaboración de dichos documentos. En Norte de Santander no está alejado de esta problemática y más con la presencia de ocho municipios que incluyen programas de desarrollo con enfoque territorial (PDET) que requieren adicionar programas y proyectos articulados con estos documentos. Esta investigación bajo el paradigma cuantitativo plantea un alcance descriptivo, parte del trabajo desarrollado en la formulación de los PISCC en ocho municipios de Norte de Santander y cinco municipios del departamento de Caquetá, incluye un diagnóstico que permite conocer el grado de cumplimiento de las alcaldías y propone una herramienta de tablero de control con unos posibles indicadores para mejorar el seguimiento y evaluación de los PISCC para los municipios PDET de Norte de Santander y Arauca. Dicho tablero de control apoyaría la gestión organizacional tanto de alcaldías como de gobernaciones, la cual busca establecer lineamientos para lograr el direccionamiento estratégico. Los entes territoriales, más que cualquier otra organización deben propender por el cumplimiento de sus objetivos, planes, programas y proyectos, facilitando el seguimiento a la ejecución de los recursos públicos, a la vez que gestionan adecuadamente sus riesgos. La herramienta de tablero de control permite el seguimiento y evaluación de los planes y programas planteados dentro de los PISCC, bajo una mirada de Gobierno de Tecnología de la Información como un mecanismo de control de las políticas públicas.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.relationhttps://revistas.udes.edu.co/aibi/article/view/tablero_de_control_para_el_seguimiento_y_evaluacion_a_las_politien_US
dc.titleTablero de control para el seguimiento y evaluación de las políticas públicas.en_US
dc.title.translatedDashboard for monitoring and evaluating public policies.en_US
dc.contributor.cvlacTorcoroma Velásquez Pérez [0000304891]en_US
dc.contributor.cvlacAndrés Mauricio Puentes Velásquez [0000754609]en_US
dc.contributor.cvlacAlba Luz Sánchez Perilla [0001688755]en_US
dc.contributor.googlescholarTorcoroma Velásquez Pérez [DTtZtu4AAAAJ]en_US
dc.contributor.googlescholarAndrés Mauricio Puentes Velásquez [X1nQd8EAAAAJ]en_US
dc.contributor.googlescholarAlba Luz Sánchez Perilla [uXT7lNwAAAAJ]en_US
dc.contributor.orcidTorcoroma Velásquez Pérez [0000-0002-2968-2338]en_US
dc.contributor.orcidAndrés Mauricio Puentes Velásquez [0000-0003-2266-3131]en_US
dc.contributor.orcidAlba Luz Sánchez Perilla [0000-0001-8003-1218]en_US
dc.contributor.researchgateTorcoroma Velásquez Pérez [Torcoroma-Perez]en_US
dc.contributor.researchgateAndrés Mauricio Puentes Velásquez [Andres-Puentes-Velasquez]en_US
dc.contributor.researchgateAlba Luz Sánchez Perilla [Al-Sanchez-Perilla]en_US
dc.contributor.scopusTorcoroma Velásquez Pérez [57205116150]en_US
dc.description.abstractenglishIn Colombia, public policies are designed that must be articulated with the Development Plans and Comprehensive Plans for Security and Citizen Coexistence (PISCC) in the Municipal, Departmental and National context. At the national level, there are weaknesses in the monitoring and evaluation of these policies since they are carried out in a very basic way, which is a tool for a controlpanel with some possible indicators to improve the monitoring and evaluation of said plans. Organizational management seeksto establish guidelines to achieve the strategic direction of the organization; this is to verify the fulfillment of its objectives, to make adequate risk management and optimization of the resources. Territorial entities, more than any other organization, must strive for the fulfillment of their objectives, plans, programs, and projects, facilitating the monitoring of the execution of public resources, at the same time that they adequately manage their risks. The dashboard tool allows the monitoring and evaluation of the plans and programs proposed within the PISCC, from the perspective of the IT Government as a control mechanism for public policies.en_US
dc.subject.proposalCOBIT 5.0en_US
dc.subject.proposalgobierno TIen_US
dc.subject.proposalseguimientoen_US
dc.subject.proposalPISCCen_US
dc.subject.proposalpolíticas públicasen_US
dc.subject.keywordsCOBIT 5.0en_US
dc.subject.keywordsCorporate Governanceen_US
dc.subject.keywordsmonitoring and evaluationen_US
dc.subject.keywordsPISCCen_US
dc.subject.keywordspublic policiesen_US
dc.publisher.facultyFacultad ingenieríasen_US
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTen_US
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dc.identifier.DOIhttps://doi.org/10.15649/2346030X.2427en_US


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