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Modelo de Triple Hélice: Un Marco Analítico para el Desarrollo de la Industria Cerámica en Norte de Santander

dc.contributor.authorCárdenas García,  Maribel
dc.contributor.authorGonzalez Mendoza, Julio Alfonso
dc.contributor.authorSanchez Molina, Jorge
dc.coverage.spatialColombiaen_US
dc.date.accessioned2025-05-19T15:47:54Z
dc.date.available2025-05-19T15:47:54Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.issn1305-578Xen_US
dc.identifier.urihttps://repositorioinstitucional.ufpso.edu.co/xmlui/handle/20.500.14167/5397
dc.description.abstractLa industria cerámica es una de las más importantes de Norte de Santander que aporta aproximadamente el 13% del PIB del Departamento, genera empleo y dinamiza la economía de toda su cadena de valor. Su mercado natural consistía en clientes de Venezuela, cuyas ventas desaparecieron en el 2015 con el cierre de frontera debido las diferencias políticas y económicas entre los dos países. Actualmente el sector afronta grandes retos para poder reinventarse y buscar otros mercados especialmente en países con los que se tienen tratados comerciales y en los que puede haber oportunidades de exportación. La pérdida del mercado venezolano generó muchas dificultades no solo del orden empresarial, sino también aspectos económicos y sociales como desempleo, informalidad, disminución de ingresos al fisco estatal, por lo tanto, la responsabilidad de reconfigurarse, no solo es de los empresarios sino también del Gobierno y de las universidades. En este contexto se plantea esta investigación que tiene como objetivo analizar el estado actual de del sector y proponer lineamientos estratégicos para su desarrollo. Como centro de discusión se utiliza la teoría triple hélice consistente en la cooperación estrategia entre la Empresa, el Estado y la Universidad. Para la investigación se utilizó método cualitativo y el trabajo de campo se realizaron entrevistas a profundidad. El sector productivo objeto de estudio está conformado por 72 organizaciones ubicadas en Norte de Santander (Colombia). De acuerdo a los hallazgos encontrados se puede afirmar que una agenda común entre la empresa, el estado y la universidad sobre promoción, investigación y desarrollo, apalancamiento financiero y capación de recursos humanos puede ser determinante en el desarrollo productivo del sector.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.relationhttps://www.jlls.org/index.php/jlls/article/view/4725/1527en_US
dc.titleModelo de Triple Hélice: Un Marco Analítico para el Desarrollo de la Industria Cerámica en Norte de Santanderen_US
dc.title.translatedTriple Helix Model: An Analytical Framework For The Development Of The Ceramic Industry In Norte De Santanderen_US
dc.contributor.cvlac[0001409068]en_US
dc.contributor.cvlac[0001447166]en_US
dc.contributor.cvlac[0000184217]en_US
dc.contributor.googlescholar[vhQyeG0AAAAJ]en_US
dc.contributor.googlescholar[wKBoiiUAAAAJ]en_US
dc.contributor.googlescholar[SqSFO44AAAAJ]en_US
dc.contributor.orcid[0000-0003-3404-88069]en_US
dc.contributor.orcid[0000-0001-6329-3347]en_US
dc.contributor.orcid[0000-0002-9080-8526]en_US
dc.contributor.researchgate[Maribel-Cardenas-Garcia-2105274070]en_US
dc.contributor.researchgate[Julio-Gonzalez-Mendoza]en_US
dc.contributor.researchgate[Jorge-Sanchez-Molina-2087669419]en_US
dc.contributor.scopus[57205116838]en_US
dc.contributor.scopus[57207031515]en_US
dc.contributor.scopus[57303330100]en_US
dc.description.abstractenglishThe ceramics industry is one of the most important in Norte de Santander, contributing approximately 13% of the Department's GDP, generating employment and boosting the economy throughout its value chain. Its natural market consisted of clients from Venezuela, whose sales disappeared in 2015, with the closing of the border due to political and economic differences between the two countries. Currently, the sector faces great challenges to reinvent itself and look for other markets, especially in countries with which there are trade agreements and where there may be export opportunities. The loss of the Venezuelan market generated many difficulties not only in the business order, but also in economic and social aspects such as unemployment, informality, and a decrease in income to the state treasury. Therefore, the responsibility to reconfigure is not only of the businessmen but also of the Government and the universities. In this context, this research aims to analyze the current state of the sector and propose strategic guidelines for its development. The triple helix theory, consisting of the strategic cooperation between the Company, the State and the University, is used as the center of discussion. The qualitative method was used for the research and in-depth interviews were conducted in the field. The productive sector under study is made up of 72 organizations located in Norte de Santander (Colombia). According to the findings, it can be affirmed that a common agenda between the company, the state and the university on promotion, research and development, financial leverage and human resources training can be decisive in the productive development of the sector.en_US
dc.subject.proposalTriple Héliceen_US
dc.subject.proposalUniversidad-Empresa-Estadoen_US
dc.subject.proposalIndustria cerámicaen_US
dc.subject.keywordsTriple Helixen_US
dc.subject.keywordsUniversity-Business-Stateen_US
dc.subject.keywordsCeramics Industryen_US
dc.subject.lembModelo de Triple Héliceen_US
dc.subject.lembMarco Analítico para el Desarrollo de la Industria Cerámicaen_US
dc.publisher.facultyFacultad ciencias administrativas y económicasen_US
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTen_US
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