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dc.contributor.advisorDurán Chinchilla, Claudia Marcelaen_US
dc.contributor.authorPáez Peñaranda, Shaire Lineth
dc.contributor.authorPrada Yepes, Elizabeth
dc.date.accessioned2024-09-02T21:48:50Z
dc.date.available2024-09-02T21:48:50Z
dc.date.issued2020-10-15
dc.identifier.urihttps://repositorioinstitucional.ufpso.edu.co/xmlui/handle/20.500.14167/4489
dc.description.abstractLa UFPS seccional Ocaña adopto en 2008, la política de información y comunicación, las matrices de información y flujos de comunicación de la administración; existe un desconocimiento de la misma, lo que se evidencia en el debilitamiento de sus flujos de comunicación e imagen corporativa. Una vez aplicado el instrumento de recolección se constato la necesidad de socializar esta política entre los funcionarios y fortalecerlas de acuerdo con las actuales tendencias en el campo comunicativo. Se delimitaron las líneas de acción faltantes, se elaboro un plan estratégico de comunicaciones (PECO), donde se describen las actividades para la adecuada apropiación de la política de información y la cultura organizacional.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.subjectInformación, comunicación, debilitamiento, imagen corporativa, campo comunicativo, política, cultura organizacionalen_US
dc.titleEstudio de la política de información y comunicación, las matrices de información y flujos de comunicación de la administración de la UFPS seccional Ocañaen_US
dc.title.translatedStudy of the information and communication policy, information matrices and communication flows of the administration of the UFPS Ocaña sectionen_US
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001380164&lang=essen_US
dc.contributor.googlescholarhttps://scholar.google.es/citations?user=XszWRgQAAAAJ&hl=essen_US
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9291-78411en_US
dc.description.abstractenglishIn 2008, the Ocaña sectional UFPS adopted the information and communication policy, the information matrices and communication flows of the administration; There is a lack of knowledge of it, which is evident in the weakening of its communication flows and corporate image. Once the collection instrument was applied, the need to socialize this policy among officials and strengthen it in accordance with current trends in the communication field was confirmed. The missing lines of action were delimited, a strategic communications plan (PECO) was prepared, which describes the activities for the adequate appropriation of the information policy and the organizational culture.en_US
dc.subject.keywordsInformation, communication, weakening, corporate image, communication field, politics, organizational cultureen_US
dc.identifier.instnameUniversidad Francisco de Paula Santander Ocañaen_US
dc.publisher.facultyFacultad educación artes y humanidadesen_US
dc.publisher.programEspecialización en comunicación organizacionalen_US
dc.description.degreelevelPosgradoen_US
dc.degree.nameEspecialista en comunicación organizacionalen_US
dc.contributor.juryBalmaceda Mora, Ana Paola
dc.contributor.juryVergel Quintero, Damarys


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