Diseño de un sistema de control de gestión basado en la metodología del Balanced Scorecard al almacén la Proveedora de Ocaña

Abstract

Para llevar a cabo la realización del proyecto se formularon los siguientes objetivos con su respectiva metodología: identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas en el área administrativa y contable del almacén la Proveedora, mediante la aplicación de una matriz DOFA. Conocer el marco axiológico del almacén la Proveedora Ocaña: misión, visión, objetivos y valores corporativos. Identificar el sistema de información utilizado en el almacén la Proveedora, evaluando a la vez las cinco fuerzas competitivas existentes en la empresa. Profundizar los cuatro ejes fundamentales del sistema de gestión en el Balanced Scorecard, para dar una orientación y conceptualización del proceso del almacén en un todo integral.