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Pensamiento estratégico y restructuración industrial

dc.contributor.authorCárdenas García,  Maribel
dc.contributor.authorGonzalez Mendoza, Julio Alfonso
dc.contributor.authorSanchez Molina, Jorge
dc.coverage.spatialColombiaen_US
dc.date.accessioned2025-05-19T15:09:05Z
dc.date.available2025-05-19T15:09:05Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.issn2145-5147en_US
dc.identifier.urihttps://repositorioinstitucional.ufpso.edu.co/xmlui/handle/20.500.14167/5396
dc.description.abstractObjetivo: Esta investigación tuvo como propósito determinar los elementos del pensamiento estratégico y la reestructuración industrial del clúster cerámico, así como establecer la correlación existente entre ellos. Método: Se utilizó una metodología cuantitativa de método hipotético-deductivo, que permitió establecer la relación entre el pensamiento estratégico y la reconversión productiva. La información se obtuvo a través de entrevistas realizadas a ejecutivos de 49 organizaciones pertenecientes al sector cerámico. Resultados: Los principales hallazgos señalan que, en las organizaciones objeto de estudio se encontraron todos los elementos del pensamiento estratégico, mientras que en la reestructuración industrial están presente solo dos. Además, se encontró que existe una relación positiva bidireccional entre el pensamiento estratégico y la reestructuración industrial. Discusiones: Aunque el estudio mostró la presencia de todos los elementos del pensamiento estratégico y reconversión industrial, uno de los elementos del pensamiento estratégico, no presentó ninguna correlación con los elementos de reconversión industrial. Conclusiones: El modelo resultante demostró que cuatro de los cinco componentes del pensamiento estratégico tienen correlación directa y bidireccional con los tres elementos de la reestructuración productiva, lo que significa que al tomar medidas estratégicas basadas cualquiera de estos cuatro componentes afectará a los componentes de reestructuración industrial y viceversa.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.relationhttps://revistas.unisimon.edu.co/index.php/desarrollogerencial/article/view/4995/5665en_US
dc.titlePensamiento estratégico y restructuración industrialen_US
dc.title.translatedStrategic thinking and industrial restructuringen_US
dc.contributor.cvlac[0001409068]en_US
dc.contributor.cvlac[0001447166]en_US
dc.contributor.cvlac[0000184217]en_US
dc.contributor.googlescholar[vhQyeG0AAAAJ]en_US
dc.contributor.googlescholar[wKBoiiUAAAAJ]en_US
dc.contributor.googlescholar[SqSFO44AAAAJ]en_US
dc.contributor.orcid[0000-0003-3404-88069]en_US
dc.contributor.orcid[0000-0001-6329-3347]en_US
dc.contributor.orcid[0000-0002-9080-8526]en_US
dc.contributor.researchgate[Maribel-Cardenas-Garcia-2105274070]en_US
dc.contributor.researchgate[Julio-Gonzalez-Mendoza]en_US
dc.contributor.researchgate[Jorge-Sanchez-Molina-2087669419]en_US
dc.contributor.scopus[57205116838]en_US
dc.contributor.scopus[57207031515]en_US
dc.contributor.scopus[57303330100]en_US
dc.description.abstractenglishThe purpose of this research wasto determine the elements of strategic thinking and industrial restructuring of the ceramic cluster, as well as to establishthe correlation between them. Method: This research used aquantitative methodology of hypothetic-deductive method, which established the relationship between strategic thinking and productive restructuring. The information was obtained by interviewing executives from 49 organizations in the ceramic industry. Results: The main findings indicate that all the elements of strategic thinking were found in the organizations under study, while only two were present in industrial restructuring. In addition, this research found that there is a positive bidirectional relationship between strategic thinking and industrial restructuring. Discussion: Although the study showed that all the elements of strategic thinking and industrial restructuring were present, one of the elements of strategic thinking had nocorrelation with the elements of industrial restructuring. Conclusions: The resulting model showed that four out offive elements of strategic thinking have a direct and bidirectional correlation with the three elementsof productive restructuring, which means that taking strategic measures based on any of these four elements will affect the elements of industrial restructuring, and vice versa.en_US
dc.subject.proposalCambio organizacionalen_US
dc.subject.proposalClúster empresarialen_US
dc.subject.proposalDecisiones estratégicasen_US
dc.subject.proposalPensamiento sistémicoen_US
dc.subject.proposalSector cerámicoen_US
dc.subject.keywordsOrganizational Changeen_US
dc.subject.keywordsBusiness Clusteren_US
dc.subject.keywordsStrategic Decisionsen_US
dc.subject.keywordsSystems Thinkingen_US
dc.subject.keywordsCeramic Industryen_US
dc.subject.lembPensamiento estratégicoen_US
dc.subject.lembrestructuración industrialen_US
dc.publisher.facultyFacultad ciencias administrativas y económicasen_US
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTen_US
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dc.identifier.DOIhttps://doi.org/10.17081/dege.14.1.4995en_US


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