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Enfoque gerencial: Sistemas administrativos, estilos y roles.

dc.contributor.authorNavarro Claro, Genny Torcoroma
dc.contributor.authorPacheco Sánchez, Carlos Alberto
dc.contributor.authorCristancho, Jose Alberto
dc.coverage.spatialColombiaen_US
dc.date.accessioned2025-05-05T15:09:59Z
dc.date.available2025-05-05T15:09:59Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.issn2346-030Xen_US
dc.identifier.urihttps://repositorioinstitucional.ufpso.edu.co/xmlui/handle/20.500.14167/5259
dc.description.abstractLa Gerencia ha sido y será valorada por la capacidad de asumir retos, transformar exitosamente las estructuras administrativas de una organización (vista desde cualquier área funcional), obtener competitividad, desarrollo, calidad, bienestar y sostenibilidad, indicadores de alto impacto y de gran reconocimiento, por ende, el estudio tuvo el objetivo de conocer enfoque gerencial existentes en las empresas de Ocaña, analizando las siguientes tres dimensiones: sistemas administrativos, roles y estilos de liderazgo, aplicando el método cuantitativo, de tipo descriptivo, obteniendo información a través de la técnica de la encuesta, bajo la escala Likert, lo cual fue desarrollada a 15 empresarios empíricos del sector comercio, servicios e industrial con gran reconocimiento en la región. Se concluye que más del 60% de los gerentes tienen un estilo de liderazgo servidor, asimismo, con un rol de decisor y con un sistema administrativo autocrático.en_US
dc.language.isospaen_US
dc.relationhttps://revistas.udes.edu.co/aibi/article/view/3209en_US
dc.titleEnfoque gerencial: Sistemas administrativos, estilos y roles.en_US
dc.title.translatedManagerial approach in empirical companies: Management systems, roles and styles.en_US
dc.contributor.cvlac[0001432379]en_US
dc.contributor.cvlac[0001614796]en_US
dc.contributor.cvlac[0000094816]en_US
dc.contributor.googlescholar[x_HNro8AAAAJ]en_US
dc.contributor.googlescholar[iNNLGd8AAAAJ]en_US
dc.contributor.googlescholar[P_9pLJoAAAAJ]en_US
dc.contributor.orcid[0000-0003-3225-9028]en_US
dc.contributor.orcid[0000-0002-9369-582X]en_US
dc.contributor.orcid[0000-0002-0779-7388]en_US
dc.contributor.orcid[0000-0003-4483-9417]en_US
dc.contributor.researchgate[Genny-Navarro]en_US
dc.contributor.researchgate[Carlos-Pacheco-Sanchez-2]en_US
dc.contributor.researchgate[Jose-Alberto-Cristancho-2256874745]en_US
dc.contributor.scopus[57195914835]en_US
dc.contributor.scopus[57211753380]en_US
dc.contributor.scopus[58570129700]en_US
dc.description.abstractenglishManagement has been and will be valued for the ability to take on challenges, successfully transform the administrative structures of an organization (seen from any functional area), obtain competitiveness, development, quality, welfare and sustainability,indicators of high impact and great recognition; The study had the objective of knowing the existing managerial approach in the companies of Ocaña, analyzing the following three dimensions: administrative systems, roles and leadership styles, the quantitative method was applied, of descriptive type, supported by the survey technique, under the Likert scale, with a study sample of 15 empirical businessmen of the commerce, services and industrial sector with great recognition in the region. It is concluded that, although more than 60% of the managers have a servant leadership style, a decision-making managerial role and an autocratic administrative system, strategies should be promoted to foster servant leadership inthe organizations through the recognition of corporate axiology and emotional intelligenceen_US
dc.subject.proposalGerenciaen_US
dc.subject.proposalLiderazgoen_US
dc.subject.proposalRolen_US
dc.subject.proposalSistemas administrativosen_US
dc.subject.keywordsManagementen_US
dc.subject.keywordsLeadershipen_US
dc.subject.keywordsRoleen_US
dc.subject.keywordsAdministrative systemsen_US
dc.publisher.facultyFacultad ciencias administrativas y económicasen_US
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTen_US
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dc.identifier.DOIhttps://doi.org/10.15649/2346030X.3209en_US


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