Mostrar el registro sencillo del ítem
Sistemas administrativos, liderazgo situacional y toma de decisiones en la gestión de la economía local
| dc.contributor.author | Navarro Claro, Genny Torcoroma | |
| dc.contributor.author | Pacheco Sánchez, Carlos Alberto | |
| dc.contributor.author | Cristancho, Jose Alberto | |
| dc.coverage.spatial | Colombia | en_US |
| dc.date.accessioned | 2025-05-05T14:37:54Z | |
| dc.date.available | 2025-05-05T14:37:54Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.identifier.issn | 2178-9010 | en_US |
| dc.identifier.uri | https://repositorioinstitucional.ufpso.edu.co/xmlui/handle/20.500.14167/5258 | |
| dc.description.abstract | Los sistemas administrativos y la toma de decisiones deben ser estudiados constantemente con el fin de evaluar el pensamiento estratégico de la administración en cuanto a su gestión y su capacidad para lograr la competitividad de las organizaciones; sin embargo, los temas expuestos en la economía local son imprecisos y poco profundos. Por ello, el estudio abordó el sistema administrativo, el estilo de liderazgo situacional y los factores que afectan la toma de decisiones de tipo gerencial, con una metodología cuantitativo-descriptiva, aplicando el cuestionario y la técnica de la encuesta a 64 empresarios organizados, en una muestra estratificada por sectores económicos de Ocaña. Se concluye que, en el sector empresarial, el 70% posee un sistema administrativo de tipo autoritario-coercitivo, donde más del 60% de las entidades de servicios promueven un sistema participativo, a diferencia de los sectores de comercio y construcción. Finalmente, el momento y la proyección de la inversión son factores importantes en el proceso de toma de decisiones. | en_US |
| dc.language.iso | spa | en_US |
| dc.relation | https://ojs.revistagesec.org.br/secretariado/article/view/2368 | en_US |
| dc.title | Sistemas administrativos, liderazgo situacional y toma de decisiones en la gestión de la economía local | en_US |
| dc.title.alternative | Sistemas administrativos, liderança situacional e tomada de decisões na gestão da economia local | en_US |
| dc.title.translated | Administrative systems, situational leadership and decision-making in local economy management | en_US |
| dc.contributor.cvlac | [0001432379] | en_US |
| dc.contributor.cvlac | [0001614796] | en_US |
| dc.contributor.cvlac | [0000094816] | en_US |
| dc.contributor.googlescholar | [x_HNro8AAAAJ] | en_US |
| dc.contributor.googlescholar | [iNNLGd8AAAAJ] | en_US |
| dc.contributor.googlescholar | [P_9pLJoAAAAJ] | en_US |
| dc.contributor.orcid | [0000-0003-3225-9028] | en_US |
| dc.contributor.orcid | [0000-0002-9369-582X] | en_US |
| dc.contributor.orcid | [0000-0002-0779-7388] | en_US |
| dc.contributor.researchgate | [Genny-Navarro] | en_US |
| dc.contributor.researchgate | [Carlos-Pacheco-Sanchez-2] | en_US |
| dc.contributor.researchgate | [Jose-Alberto-Cristancho-2256874745] | en_US |
| dc.contributor.scopus | [57195914835] | en_US |
| dc.contributor.scopus | [57211753380] | en_US |
| dc.contributor.scopus | [58570129700] | en_US |
| dc.description.abstractenglish | Administrative systems and decision-making must be constantly studied in order to assess the strategic thinking of the administration with regard to its management and ability to achieve the competitiveness of organizations, however, the themes exposed in local economics are imprecise and little depth, therefore, the study knew the administrative system, the situational leadership style and the factors that affect the decision-making of a managerial type, with a quantitative-descriptive methodology, applying the questionnaire and the inquiry technique to 64 organized entrepreneurs in a sample stratified by economic sectors of Ocaña, it is concluded that in the business sector 70% have an administrative system of an authoritarian-coercive type, where more than 60% of service entities promote the participatory system, contrary to the sector of commerce and construction, finally, the timing and projection of the investment are important factors in the decision-making process. | en_US |
| dc.subject.proposal | Decisiones | en_US |
| dc.subject.proposal | Gestión | en_US |
| dc.subject.proposal | Liderazgo situacional | en_US |
| dc.subject.proposal | Sistemas administrativos | en_US |
| dc.subject.keywords | Decisions | en_US |
| dc.subject.keywords | Management | en_US |
| dc.subject.keywords | Situational Leadership | en_US |
| dc.subject.keywords | Administrative Systems | en_US |
| dc.subject.lemb | Sistemas administrativos | en_US |
| dc.subject.lemb | Liderazgo situacional y tomada de decisiones | en_US |
| dc.publisher.faculty | Facultad ciencias administrativas y económicas | en_US |
| dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/ART | en_US |
| dc.relation.references | Bernal, C. (2010). Metodología de la Investigación Tercera edición. Pearson. https://drive.google.com/file/d/1-3wqx7vGGCn6O4FxMPkzKwl5E4tByYXX/view | en_US |
| dc.relation.references | Castillo, B., Del Canto, E., Fernandes, V., & Barbosa, A. (2014). Estrategias de Liderazgo Gerencial para Mejorar el Desempeño. Caso: Dirección De Finanzas De Empresa Automotriz. Revista Científica Linkania Master, 1(10), 176–203. https://linkania.org/master/article/view/291 | en_US |
| dc.relation.references | Colombian business information. (2022). Compite 360. https://www.compite360.com/ | en_US |
| dc.relation.references | Fonseca, C. (2013). TOMA DE DECISIÓN: ¿TEORÍA RACIONAL O DE RACIONALIDAD LIMITADA? Kálathos Revista Transdisciplinaria Metro-Inter, 1–13. https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24329w/r_s5_02.pdf | en_US |
| dc.relation.references | Losada, E. (2019). How important is decision making for business development. https://repository.umng.edu.co/server/api/core/bitstreams/9100b46b-63c4-4c14-bebe-49bb72d05a43/content | en_US |
| dc.relation.references | Mendoza, D., & López, D. (2015). Pensamiento estratégico: centro neurálgico de la planificación estratégica que transforma la visión en acción. Económicas CUC, 36(1), 153–179. https://doi.org/10.17981/ECONCUC.36.1.2015.26 | en_US |
| dc.relation.references | Rodríguez, Y., & Pinto, M. (2018). Modelo de uso de información para la toma de decisiones estratégicas en organizaciones de información. Transinformação, 30(1), 51–64. https://doi.org/10.1590/2318-08892018000100005 | en_US |
| dc.relation.references | Roman, O. (2010). El pensamiento estratégico. Una integración de los sentidos con la razón. Revista Guillermo de Ockham, 8(2), 23–36. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=105316833003 | en_US |
| dc.relation.references | Sánchez, E. (2000). Teoría del liderazgo situacional en la Administración local: validez del modelo. Psicothema, 12(3), 435–439. https://www.redalyc.org/pdf/727/72712316.pdf | en_US |
| dc.relation.references | Solano, A. (2003). Toma de decisiones gerenciales. Tecnología En Marcha, 16(3), 44–51. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4835719&info=resumen&idioma=SPA | en_US |
| dc.relation.references | Vázquez, R., & Guadarrama, J. (2001). El clima organizacional en una institución tecnológica de educación superior. Tiempo de Educar, 3(5), 105–131. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=31103505 | en_US |
| dc.relation.references | Zuñiga, D., & Reina, S. (2010). La importancia del pensamiento estratégico y de la creatividad en las mipymes. Gestión y Desarrollo, 7(2), 153–160. | en_US |
| dc.identifier.DOI | http://doi.org/10.7769/gesec.v14i7.2368 | en_US |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
Artículos [42]



